位于南京江宁经济技术开发区的泉峰集团牢牢树立品牌引领的发展的策略，依靠国际化人才强大的创新力，成功实现了从一家外贸经销公司到创新型制造企业的精彩转型。
眼前这台新能源除草机，是泉峰集团历经数年自主开发的EGO花园机械系列的主打产品，噪音小且没有污染。作为机械行业的变革性产品，一经面世就成为当今欧美主流市场上特别受欢迎的明星产品，今年该系列新产品的市场销售规模将达到上亿美元。
泉峰集团北美OBM经营销售团队副总裁Joe Turoff表示，这是全球首款由锂电池驱动，代表世界最高技术水平的花园电动工具。作为全世界领先的电动工具企业，EGO系列是企业杰出的创新和研发实力的体现。
高端机械产品向来是日本和欧美国家的优势领域，泉峰凭什么可成为超越者乃至引领者？又是什么给了它足够的自信，在国外品牌主导的海外市场上，坚定地推出自属品牌，而不再“借壳销售”？
泉峰集团花园工具首席工程师Peter Lameli表示，开发新产品有必要了解真正的市场、未来的市场，所以要各国的顶尖人才，泉峰很早就看到了这一点，聚集起了来自德国、美国、日本的300多人的国际人才团队，仅仅负责开发花园工具系列的国际专家团就有60多人。
很难想象，今天已经是世界电动机械制造业佼佼者的泉峰，1993年初创时还只是一家专做对外贸易的小企业。把“中国制造”卖出去，是泉峰当时的主要任务。然而很快，因为一个契机，它的发展轨迹出现了大转折。
泉峰集团董事长潘龙泉表示，谈价钱的时候客户就是竭尽所能地压低价钱，一个很重要的理由就是说产品的质量不怎么样，这对我们的刺激非常大。我们回来以后就立志说，一定要做最好的东西。
一定要提升中国制造的品质和形象，打出中国自己的品牌，潘龙泉说，正是抱着这样的民族自尊心和自信心，泉峰的决策层带领企业调整了航向。1997年，泉峰进入生产领域。新目标有了，怎么做？海外打拼的经历，让企业对高品质人才的重要性有着比同行更加深刻的认识。从德国聘请最顶尖的研发人员，从日本挖来行业最好的工程师，在美国建立研发中心，一支高精尖的多国人才队伍聚集到了泉峰的麾下，为自主研发和高品质生产奠定了坚实的基础。因而当08年金融危机袭来时，人才构筑的创新实力让年轻的泉峰展现了强大的抗风险能力：在传统产品订单下滑25%的情况下，企业自主研发的电动锤因为独此一家，居然在当时疲软的市场上卖断了货，帮企业在2009年中时就实现了触底反弹。
今天，从能够跟机械行业的霸主本田等老牌劲旅抗衡的“EGO”系列，到在国内外品质领先的“大有”、“小强”系列，泉峰以创新为底色的品牌发展道路越走越宽。1-7月，企业出售的收益较去年实现两位数增长。
泉峰集团董事长潘龙泉表示，提供长久的持续的创新产品，是一个以产品为导向的公司非常很重要的基础。中国的企业要经过长期的努力，应该说也有信心也应该有能力去做世界上最好的东西，去做世界行业的领先者。
